１週目はまたシンガポール帰国して自分を立ち上げて、２週目はプライベートでわたわたして心落ち着かず、３週目は土台を固めて自分の行動を少し科学してみて、どの辺が改善点なのかを数字にしてみながら反省した一週間。ＫＰＩ達成に向けての計算式で表現してみると、だいぶシンプルで分かりやすくなり、それをボスにレポートしつつやれる事をＧＷまでにやろうかなと。具体的には改善点の数値化とフレームワーク化で、改善と進捗をできる限り見える化してしまおうという所。あとＧＷまで５営業日だもんなー。ちょっと最終週は４月の１ヶ月のまとめということもあって忙しくなりそうだ。

友人がシンガポールに遊びに来てランチとカフェをしたんだけど、創業のフェーズの人たちと、そこから成長のフェーズ（２０ー５０人）と、さらに規模が大きくなっていってと、それぞれのフェーズで求められる事も違うし、大きくなるとより枠組みの中で”管理”になるから、必要な人材も少し違ってくると言っていた。この会社の規模を軸とした考え方もそうだし、あとは成長のスピードによっても求められてくる所は変わってくるのかな？と。２００％成長の企業とかになってくると、おそらくマーケットが後押ししてくれている状態なので如何に効率良く売上を刈り取っていけるか（例えばiPhoneが法人に売られ始めたフェーズ、AWSが世に出始めたフェーズ）になってくるだろうし、１２０％成長の企業になるとまだマーケットをつくっていなかければならない状態なので、セールスもマーケもビジデブもみんなで広げる必要がある（より一体となって進めていかないといけない？）のかなと感じる。成長しているだけでも良いことだけど、１２０％からスケールアウトできないのはマーケットもそうだけど、１２０％で成長させるスタンスで仕事をしているという根本があるので、なかなかそこから１５０ー２００％へは変われないもんなんじゃないか。それってマーケットを破壊というよりゆっくり侵食なイメージ？そう考えると少なくとも頭の中は１５０％くらいの頭でやらないといけないなと常々思う。

あとは仕事を通じてもそうだけど、それ以外の課題になっているスモールビジネス、ＭＢＡについてはしっかり線を決めていないのが大きな原因だと理解しているので、何をまずは手をつけるかこのＧＷまでにははっきりさせないと。結局手巻き寿司みたいに全部ローラーで回していく感じになるのかな、結果的に将来に少なからずどれを選択しても繋がるので結果オーライになるのは分かるし、そこまで大きく順番が左右するとは思えないけど、ゴール設定は明確にしなきゃなと思う。

てな感じで、またＧＷの休暇までの５営業日、張り切っていきますか！